2024年3月2日 《起点新闻》
作为我省重要的工业城市，近年来，宝鸡市加大了产业转型升级。数字经济、传感器和机器人等新兴产业，成为转型的生力军。其中，“专精特新”小巨人企业发挥了重要的引领作用。
米玲平：“今天做的就是一个轨距块的产品，第一步的话，我们先把那个工件先上到它的平台上，校值之后打表。”
在陕西长美科技有限责任公司模具加工车间，工长米玲平在操作面板上调整好参数，打开电火花机，开始自动化加工，加工好的产品精度比一根头发丝还细。
作为车间党员技术攻关小组的带头人之一，2023年，米玲平带领团队针对轨道交通非金属产业的性能特点，研发出自动推进套管模具，每台机器的产量由之前的2600件增长到5500件，产品报废率为零，年度产值提升了280万元。
这样的技术攻关在长美科技几乎年年都有，这不仅是公司每年举办的全员技术大比武的成果，更得益于长美科技多年来摸索出的经营之道：做好技术储备。
董事长李慧玲：“技术储备很重要。我们实际上是研发一代，生产一代，推广一代，还要筹备一代。而且我们现在已经把很多的新的产品搞成系列的产品了，每一年都要不断地去创新，我们去年（科研经费投入占销售收入）占到将近6%了。”
说起在贵金属催化剂这个细分赛道上企业的核心竞争力，陕西瑞科新材料股份有限公司科技管理部部长史晓妮坦言，人才培养和梯队建设是关键。
史晓妮：“尤其我们这个贵金属催化剂，它是一个技术密集型、资本密集型、还有人才相对来说门槛比较高的一个行业。我们一直都是秉持的科技兴企这样的一个发展战略。”
近年来，以公司总工蔡万煜为主，设立了“创新工作室”，带领全公司30多人作为核心攻坚队伍，主攻研发。同时，在全公司推行技术革新。2013年开始，公司就先后和复旦大学、浙江大学、西安交通大学等省内外高校合作，联合进行技术攻关。2023年起，又与西北工业大学等高校签署合作协议，不仅将老师请进企业做培训，还建立了培养机制，先后有四位员工进修博士和硕士学位，逐步建立起“创新工作室引领+全员创新+外脑提升素质”的人才梯队。
副总经理谭俊芳：“我们主要是围绕着生产经营来做一些科技创新方面的这种项目比武，公司也制定了一套完整的在科技创新方面的制度，以及他们创新成果的转化，以及包括后期的跟绩效有关的配套的激励。所以，员工特别是研发人员的创新热情也是比较高，积极性也比较高，成果比较明显，经济效益也非常不错。”
梁苗：“我们焊一个产品，一次性就完成了。但是，当我接触这271（产品型号）的时候，我们烙铁进去可能会点与点之间短路。”
梁苗是麦克传感公司二车间的一名焊接工人，2023年，她发现了产品加工工艺中的一个技术瑕疵，并配合工程师解决了这个问题，生产效率提升了近十倍。
这样的“小革小改”在麦克传感公司并不少见。2023年，企业还推出了“苹果专案”计划，奖励在生产中发现问题、提出问题、解决问题的一线职工，全年共实现改进方案150多项。
技术部负责人罗超：“我们最终会评价为三种，一个是青苹果，红苹果，还有金苹果，就是说小的改进我们可能评价为青苹果。中型的改进，生产效率、质量有较大的提升，是一个红苹果。对于我们有重大项的一些，这些我们就是金苹果。只有我们不断去创新，成本才会得以控制，质量得以提升，生产效率也会提升。”
麦克传感公司的前身是秦岭晶体管厂，创建于1971年，当时成立了中国首个传感器研究所，是我国最早一批从事传感器研究的机构，开拓创新的精神始终贯穿在企业文化中。据市场部总监李锋介绍，企业每年投入的研发经费占总营收7%以上，超过4000万元，在传感器技术的数字化、物联网化、智能化做了大量的创新突破，将中国传感器技术提升到国际水准，完全可以做到“国产替代进口”。麦克传感公司目前在上海的数字化工厂，智能化、自动化水平在传感器制造行业国内领先。
李锋：“我们主要还是在自主研发创新上去下功夫，我们上海的工厂是完全实现了数字化，工厂的整体设计，软件的设计全是我们自己来做的。从系统研发，包括设备、设备跟系统的一体化上面，做了挺多创新的，国内比较领先的数字化工厂。”
在采访中，记者感受到每家企业蓬勃的创新动能。宝鸡市工信局党组书记、局长巨绪昌告诉记者，宝鸡全市专精特新企业177户，占全省地级市总数的34%，大多数聚集在钛及新材料、汽车及零部件、装备制造、特色食品等四大产业集群，镶嵌在宝鸡市13条重点产业链当中；小巨人企业32户，占全省地级市总量的58%，数量从2020年的2户增加到2023年的32户；2022年宝鸡市跻身全国专精特新“小巨人”百强市，2023年跻身全国先进制造业百强市。
巨绪昌：“小巨人企业已成为全市工业发展的又一个新的引擎。一是促进了产业集群的发展。二是带动了中小企业的技术创新，创建了一批绿色工厂，智能工厂。第三是带动了中小企业的稳增长和项目建设。四是带动了产业转型，普遍建立了现代企业制度，带动了宝鸡新质生产力的发展。”
